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  • 三項制度改革 激發國企活力

    干部能上能下 員工能進能出 收入能增能減

    三項制度改革 激發國企活力

    ——德州市國企改革勇爭先系列報道③

    德州新聞網訊(王鵬王亞茹劉蒙)“三項制度改革是國企改革三年行動的關鍵環節和標志性工程,是市屬國有企業推動改革的‘硬骨頭’。企業堅持問題導向,下狠功夫,全面實現‘管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減’,深入激發了企業內生活力和發展動力?!比涨?,市國資委黨委書記、主任徐宏城說。

    國企改革三年行動以來,市國資委緊抓勞動、人事、分配三項制度改革,不斷激發國有企業發展活力。2021年9月,為聚焦主業發展,減少同業競爭,財金集團將原有的4家糧食企業整合為軍糧集團,各直屬企業中層以上干部全部參與,通過履歷評價、筆試、面試等程序實施競爭上崗,把“能者上、平者讓、庸者下”落到了實處,真正做到有為者有位,無為者退位。整合后,中層干部人數由54人減少為30人,降幅達44%,24人退出領導崗位,向一線崗位傾斜,大專以上學歷中層干部由74%提升至90%,平均年齡由45歲下降到42歲,16名80后、90后職工走上重要管理崗位。

    此次競聘活動,有效解決了糧食企業中層管理人員學歷層次不高、人員年齡老化、專業技能不強等問題,改變了老國企“論資排輩”、干部“能上不能下”的固化思維,是國企改革打破“鐵工資、鐵飯碗、鐵交椅”的具體舉措。通過競聘上崗,還發現培養了一批優秀干部,打通了員工晉升通道,員工支持改革的意愿更強、參與發展的動力更足,同時給干部施加了壓力,有效督促干部提升學習和管理能力,為干部隊伍打了一劑強心針,激活了干部隊伍的干事創業活力,增強了企業的發展動力?!拔覀儗⒊掷m深化企業內部三項制度改革,消除企業管理行政化傾向,構建與市場經濟深度融合的企業內部經營管理體制,實現瘦身減負、減員增效,以改革實效推動集團高質量發展?!必斀鸺瘓F黨委書記、董事長王力同說。

    市國資委緊緊扭住經理層成員任期制和契約化管理“牛鼻子”,強化部署,建章立制,明確10項工作要求,制定印發經理層成員任期制契約化管理文件及操作指引,推進改革舉措有效落地。聚焦指標設置,堅持以“崗”定責、以“崗”考責,114戶各級企業共265名經理層成員全部規范簽訂了《崗位聘任協議》《年度經營業績責任書》《任期經營業績責任書》,精準實施“一人一崗”“一人一表”差異化考核,強化硬指標約束和考核結果剛性兌現,根據考核結果實施聘任或解聘、兌現薪酬,企業全面實現了經理層成員任期制和契約化管理。

    不僅如此,市國資委還推動市屬國有企業實施公開招聘,推進用工市場化。建立市場化選人用人機制,企業建立健全以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工制度,實現員工能進能出。2020年以來,企業全面推行公開招聘制度,公開招聘比例100%。強化員工動態考核,企業建立完善優勝劣汰勞動用工制度體系,114戶企業全部實行全員績效考核,實現考核全員覆蓋。

    鼓勵能人舉手、競爭上崗,實現管理人員能上能下。4家市屬國有企業通過競聘上崗選聘管理人員350余人,占管理人員總數的40%以上。深入實施末等調整和不勝任退出,2022年以來4家企業管理人員末等調整和不勝任退出80余人?!拔覀儓猿帧粛徱恍健?,實施多級寬帶薪酬,推動收入能增能減。完善市場化薪酬分配機制,開展年度經營業績考核,嚴格依據考核結果核定績效薪酬。簽訂經營業績責任書,明確目標任務,實行差異化薪酬激勵,嚴格剛性兌現,切實做到有契約、嚴考核,實現‘業績升、薪酬升,業績降、薪酬降’的目標?!毙旌瓿钦f。

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